课程介绍
课程来自于 张丽俊-组织创新之企业决策者的第一工程
但凡你选择创业，就会发出这样的自问。创业一般有两种情况，第一种是真的创业，之前什么都没有，要从0-1；另外一种则是大公司进行创新业务。不管是哪种情况，开展业务最紧要的就是找到自己的团队。
我想告诉大家，0-1阶段我们要的是星星之火可以燎原。有了优秀的人才之后，吸引力法则才会让更多的人来加入团队，先招兵买马，然后再大干一场。
文件目录
张丽俊 组织设计之人才梯队.png
100 _ 人才梯队，价值几何_.mkv
101 _ 组织发展的核心理念_.mkv
102 _ 组织发展落地路径：阿里巴巴湖畔学院与组织部_.mkv
103 _ 岗位胜任力与定岗定级_.mkv
104 _ 管理的上三路：决策层的胜任力_.mkv
105 _ 管理的中三路与下三路：中高管与基层管理者的胜任力_.mkv
106 _ 示例：政委、顶级销售与产品经理的胜任力_.mkv
107 _ 核心人才盘点的目的与要素_.mkv
108 _ 案例解析：阿里巴巴B2B事业部人才盘点_.mkv
109 _ 核心人才培养_.mkv
110 _ 招聘与解雇，价值几何_.mkv
111 _ 人才招聘基础理念_.mkv
112 _ 招聘前（一）：如何通过特质选择人才_.mkv
113 _ 招聘前（二）：如何分析人才画像_.mkv
114 _ 招聘前（三）：如何绘制胜任力模型_.mkv
115 _ 招聘中：如何找到你想找的人_.mkv
116 _ 案例研讨：如何分析招聘简历_.mkv
117 _ 示例：背景调查模板_.mkv
118 _ 招聘后：空降高管如何安全着陆_.mkv
119 _案例解析：阿里巴巴北斗七星选人阵法_.mkv
120 _ 如何制定人才融入计划_.mkv
121 _ 什么样的员工应该被解雇_.mkv
122 _ 解雇员工的TRF原则_.mkv
