课程介绍
课程来自于 张丽俊 组织创新－企业决策者的第一工程
本课程立足于充满变化的社会环境下，从管理者的素养作为切入点，从组织创新的角度剖析企业可持续发展的内核与共性，并提供一整套完整的实践方法论。
这是一门能帮助你在变化中，搭建一个更快更敏捷更优的组织架构的课程。
文件目录
001 _ 组织创新学科的前世今生.mkv
002 _ 组织创新是一把手工程.mkv
003 _ 什么是商业发展的本质.mkv
004 _ 商业的变迁史：三浪叠加的时代（上） .mkv
005 _ 商业的变迁史：三浪叠加的时代（下）.mkv
006 _ 新商业时代下企业生存四问 .mkv
007 _ 非连续性发展：高科技四十年发展史.mkv
008 _ 不确定性，未来商业主旋律.mkv
009 _ 组织的变迁史.mkv
010 _ 领袖与管理者的区别.mkv
011 _ 领导力五部曲.mkv
012 _ 不同层级管理者的职业素养标准.mkv
013 _ 决策层的职业素养.mkv
014 _ 人才发展生命周期.mkv
015 _ 案例解析：亚马逊电商的增长飞轮.mkv
016 _ 案例解析：阿里巴巴如何跨越非连续性发展.mkv
017 _ 隐性曲线落地的土壤.mkv
018 _ 不同生命周期的组织共性.mkv
019 _ 组织发展生命周期（一）：初创期.mkv
020 _ 组织发展生命周期（二）：快速成长期.mkv
021 _ 组织发展生命周期（三）：成熟期.mkv
022 _ 组织发展生命周期（四)：鼎盛期.mkv
023 _ 组织建设的四大断裂.mkv
024 _ 组织诊断的核心工具：酵母天地图（上）.mkv
025 _ 组织诊断的核心工具：酵母天地图（下）.mkv
026 _ 示例：组织诊断访谈提纲.mkv
027 _ 战略新定位_[微jamisoncnwd].mkv
028 _ 战略设计工具：三位一体图（上） .mkv
029 _ 战略设计工具：三位一体图（下） .mkv
030 _ 战略设计工具：商业模式六问 .mkv
031 _ 如何洞察商业本质 .mkv
032 _ 战略落地三大机制.mkv
033 _ 企业不同阶段战略会的重心.mkv
034 _ 案例解析：阿里巴巴07年集团战略会.mkv
035 _ 战略共创会成功三要素.mkv
036 _ 战略共创会流程与工具.mkv
037 _ 案例解析：某游戏公司战略共创与探讨.mkv
038 _ 案例解析：富力集团组织变革.mkv
039 _ 传统组织架构的弊病.mkv
040 _ 中台的构成与价值.mkv
041 _ 中台建设七步曲（一)：业务流程梳理与功能陈列.mkv
042 _ 中台建设七步曲（二）：定义业务域.mkv
043 _ 中台建设七步曲（三）：汇报关系与用人三问.mkv
044 _ 中台建设七步曲（四）：运营制度与系统建设.mkv
045 _ 组织变革的落地规划.mkv
046 _ 案例解析：历史上的变革——商鞅变法.mkv
047 _ 案例解析：微软的变革重生之路（上）.mkv
048 _ 案例解析：微软的变革重生之路（下）.mkv
049 _ 案例解析：钉钉的向死而生.mkv
050 企业在线化转型（一）：判断外部商业环境.mkv
051 _ 企业在线化转型（二）：评估内部经营现状.mkv
052 _ 企业在线化转型（三）：在线化本质的理解.mkv
053 _ 企业在线化转型（四）：如何打造爆款产品.mkv
054 _ 企业在线化转型（五）：超级社群运营的六大要素.mkv
055 _ 企业在线化转型（六）：组织转型.mkv
056 _ 案例探讨（一）：文化的基石是什么.mkv
057 _ 案例研讨（二）：文化对组织的影响和作用是什么.mkv
058 _ 案例研讨（三）：文化的反作用.mkv
059 _ 阿里巴巴文化体验（一）：永争第一.mkv
060 _ 阿里巴巴文化体验（二）：激励人心、传帮带与抗疫文化.mkv
061 _ 文化是如何形成并运行的.mkv
062 _ 阿里巴巴文化价值观的发展和迭代.mkv
063 _ 阿里巴巴文化价值观解读：新六脉神剑.mkv
064 _ 文化落地五步曲.mkv
065 _ 案例解析：淘宝的创新文化是如何落地的 .mkv
066 _ 如何闻一个团队的味道.mkv
067 _ 如何打造王牌军文化.mkv
068 _ 企业经营机制（一）：企业管理机制.mkv
069 _ 企业经营机制（二）：人才管理机制.mkv
070 _ 企业经营机制（三）：利益分配机制.mkv
071 _ 绩效管理，价值几何.mkv
072 _ KPI和OKR的建立体系.mkv
073 _ KPI的落地流程及常见问题.mkv
074 _ 绩效目标设置.mkv
075 _ 案例：阿里巴巴绩效考核落地体系.mkv
076 _ 绩效面谈成功的核心法则.mkv
077 _ 绩效面谈的流程与标准.mkv
078 _ 绩效辅导.mkv
079 _ 小米组织架构调整的启示.mkv
080 _ 组织架构设计五要素.mkv
081 _ 案例解析：某集团公司组织架构调整.mkv
082 _ 组织架构从何而来.mkv
083 _ 组织架构设计五步曲.mkv
084 _ 组织架构诊断的九大原则.mkv
085 _ 案例解析（一）：连锁门店.mkv
086 _ 案例解析（二）：区域地产公司.mkv
087 _ 案例解析（三）：互联网平台.mkv
088 _ 案例解析（四）：高科技公司.mkv
089 _ 案例解析（五）：生态型公司.mkv
090 _ 政委，是顶级HR的管理思维.mkv
091 _ 阿里巴巴政委体系的起源.mkv
092 _ 政委体系，价值几何.mkv
093 _ 政委的功能定位.mkv
094 _ 政委的四大角色.mkv
095 _ 政委的管理结构与协同方式.mkv
096 _ 政委的四项基本职责与五大工作职能.mkv
097 _ 业务理解力的三层模型（上）.mkv
098 _ 案例解析：懂业务思维的政委如何设计薪酬体系.mkv
099 _ 政委业务理解力的三层模型（下）.mkv
100 _ 人才梯队，价值几何.mkv
101 _ 组织发展的核心理念.mkv
102 _ 组织发展落地路径：阿里巴巴湖畔学院与组织部.mkv
103 _ 岗位胜任力与定岗定级.mkv
104 _ 管理的上三路：决策层的胜任力.mkv
105 _ 管理的中三路与下三路：中高管与基层管理者的胜任力.mkv
106 _ 示例：政委、顶级销售与产品经理的胜任力.mkv
107 _ 核心人才盘点的目的与要素.mkv
108 _ 案例解析：阿里巴巴B2B事业部人才盘点.mkv
109 _ 核心人才培养.mkv
110 _ 招聘与解雇，价值几何.mkv
111 _ 人才招聘基础理念.mkv
112 _ 招聘前（一）：如何通过特质选择人才.mkv
113 _ 招聘前（二）：如何分析人才画像.mkv
114 _ 招聘前（三）：如何绘制胜任力模型.mkv
115 _ 招聘中：如何找到你想找的人.mkv
116 _ 案例研讨：如何分析招聘简历.mkv
117 _ 示例：背景调查模板.mkv
118 _ 招聘后：空降高管如何安全着陆.mkv
119 _案例解析：阿里巴巴北斗七星选人阵法.mkv
120 _ 如何制定人才融入计划.mkv
121 _ 什么样的员工应该被解雇.mkv
122 _ 解雇员工的TRF原则.mkv
123 _ 股权激励，新经济时代的人才激励系统.mkv
124 _ 如何吸引和保留顶级人才.mkv
125 _ 什么是股权的本质.mkv
126 _ 企业不同发展阶段的股权激励设计.mkv
127 _ 股权设计的任务清单与分工.mkv
128 _ 股权激励方案设计流程与考虑要素.mkv
129 _ 新入职员工应该授予股权吗.mkv
130 _ 股权激励工具的选择.mkv
131 _ 股权激励如何在组织中持续成功.mkv
132 _ 财务，企业经营决策的数据仪表盘.mkv
133 _ 如何通过内部财务分析报告指导经营.mkv
134 _ 管理层的三个财务思维.mkv
135 _ 企业估值方法（上）：相对估值法与市盈率法.mkv
136 企业估值方法（下）：市盈增长比率法与绝对估值法.mkv
137 _ 企业不同发展阶段财务的角色和重点工作.mkv
138 _ 业务财务如何助力业务.mkv
139 _ 如何做好财务预算（上）：基本流程及实施保障要素.mkv
140 _ 如何做好财务预算（下）：编制时间及表单示例.mkv
141 _ 如何打造优秀的财务团队（上）：选人与用人.mkv
142 _ 如何打造优秀的财务团队（下）：发展人与评估人.mkv
143 _ 什么是企业家的资本运营思维.mkv
144 _ 企业初创期如何做好股权架构设计.mkv
145 _ 企业不同发展阶段的融资安排.mkv
146 _ 如何避开股权融资中的“坑”.mkv
147 _ 企业上市的利与弊.mkv
148 _ 企业上市的准备与流程.mkv
149 _ 上市后企业的资本规划.mkv
150 _ 如何通过投资实现外延增长布局.mkv
