课程介绍

课程来自于 关苏哲《如何快速做决策之技能提升六步法》抖音399

专业背景:

CEO和高管教练、教练式领导力、问题界定、决策思维、团队心智模式、高效团队打造、高效提问、产业互联网/平台战略、消费升级/新零售、企业差异化竞争策略、企业数字化转型战略、新媒体口碑营销、创始人精神等,总结企业健康成长过程中的核心成败要素规律。

实战经验:

7年部队和1年政府部门历练

多年传统企业管理经验

多年互联网实战经历

5年传统标杆企业互联网转型培训和咨询经验

授课特点:

1. 和很多行业专家不同,他利用自己的全局观,引导客户找到业务症结的源头因素,获得良好口碑。5年来,为数千企业提供过传统企业转型培训服务,为近百家企业提供教练问诊服务。

2. 他整合了行业一流专家和资源(供应链、投资、仓储物流、IT研发、商学院教授、组织变革等),为高潜力企业提供加速成长机会

擅长领域:

CEO和高管教练、教练式领导力、问题界定、决策思维、团队心智模式、高效团队打造、高效提问、产业互联网/平台战略、消费升级/新零售、企业差异化竞争策略、企业数字化转型战略、新媒体口碑营销、创始人精神等,总结企业健康成长过程中的核心成败要素规律。

文件目录

00先导篇 为什么决策是管理的基础?_ev.mp4

01 概念思维:高管必备的技能_ev.mp4

02 IOGSMT:决策工具缩短战略和执行的距离_ev.mp4

03 提问能力:决策低效80%的原因是你无法发现问题_ev.mp4

04 问题界定:关注问题本身而不仅是解决问题的工具_ev.mp4

05 事实澄清:将演绎的描述转化为事实的描述?_ev.mp4

06证明需求:划分A类B类判定问题重要程度_ev.mp4

07 目标状态:连问5个为什么技巧找到理想结果_ev.mp4

08 问题深挖:复杂问题简单化逻辑分解法11_ev.mp4

09 RCA根因分析法:多维度审视问题_ev.mp4

10 5Y追问法:区分表面症状与本质原因_ev.mp4

11 实践复盘:未来有效行动的重要标准准_ev.mp4

12 约束条件:影响组织系统能力的关键限制因素_1 – 副本_ev.mp4

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