课程介绍

课程来自于 陈春花《管理的常识》精华解读 68个音频【完结】

《陈春花管理常识课》消费不存在高低,要找到与你的价值产生共鸣的顾客。很多人都认为竞争战略是竞争的主要方法,其实这是错误的战略思维,经营级别的战略一定是重新定位!品牌一日具像化就不是品牌了因为品牌是一种感觉一种理念和一种认知,在管理中我们只论功劳,不论苦劳管理只对绩效负责。

文件目录

更多精品课微信:502212423.png

001 陈春花《管理的常识》推荐语:让管理者不再折磨别人,也不再折磨自己.mp3

002 管理:丈量管理的五个标准.mp3

【陈春花发刊推荐】读懂管理的本质,让理论变成常识.mp3

003 组织:衡量有效组织的四个关键标准.mp3

004 组织结构:责任落到实处.mp3

005 领导:引领未来、提升魅力、上下同欲.mp3

006 激励:产生工作绩效.mp3

007 决策:理性决策而非理想决策.mp3

008 计划:目标、资源、行动.mp3

009 控制:标准化、量化、全过程化.mp3

010 陈春花教授《经营的本质》推荐语:遵循基本规律,掌握应对不确定性和变化的能力.mp3

011 经营:做正确的事.mp3

012 战略:命运攸关的选择.mp3

013 营销:修炼基本功.mp3

014 产品:表达意图.mp3

015 服务 共享 品牌=经营附加值.mp3

016 陈春花《领先之道》推荐语:中国领先企业如何实现可持续增长?.mp3

017 揭开领先的面纱:八大要素.mp3

018 英雄领袖:从企业领袖到行业英雄-.mp3

019 中西合璧:中国理念、西方标准.mp3

020 渠道驱动:创造市场的外部动力.mp3

021 利益共同体:一起共生成长.mp3

022 企业文化:脚踏实地、逐级进阶.mp3

023 核心竞争力.mp3

024 快速反应:赢得市场先机.mp3

025 远景使命:四两拨千斤.mp3

026 陈春花《激活个体》推荐语:互联网时代管理新范式已经拉开帷幕3.mp3

027 激活个体的理论体系4.mp3

028 组织管理的命题和内涵.mp3

029 组织情境:全新的组织挑战.mp3

030 全新的组织属性.mp3

031 全新的组织能力.mp3

032 水样组织.mp3

033 陈春花《激活组织》推荐语:这是一个集合智慧的时代.mp3

034 组织环境的五种力量.mp3

035 持续成长的组织管理模型.mp3

036 组织新认知:激活组织的认知前提.mp3

037 激活组织的七项实践:从个体价值到集合智慧.mp3

038 陈春花《超越竞争》推荐序:竞争的目的是离开竞争.mp3

039 承前启后的“超越竞争”.mp3

040 重新定义战略:超越竞争.mp3

041 超越竞争的五点内涵.mp3

042 警钟长鸣:内生式增长.mp3

043 超越竞争的组织能力与个人能力.mp3

044 陈春花《回归营销基本层面》推荐语:营销的本质是理解消费者.mp3

045 营销的本质:理解消费者.mp3

046 营销的“营”与“行”.mp3

047 品牌之道:循序渐进.mp3

048 分销之道:合作共赢.mp3

049 盈利之道:有效方案.mp3

050 陈春花《成为价值型企业》推荐语:企业发展的下一个机会.mp3

051 价值型企业的时代认知.mp3

052 价值型企业的成长性和创新性.mp3

053 价值型企业的组织协调性和市场表现力.mp3

054 企业价值管理:增长*实现*持续.mp3

055 撬动成长的杠杆.mp3

056 陈春花《冬天的作为》推荐语:企业如何逆境增长?.mp3

057 逆境中的生长法则.mp3

058 正念:逆境中的灯塔.mp3

059 管理能量:逆境加油站.mp3

060 经营价值:逆境中牵手贵人.mp3

061 创新:逆境终点站.mp3

062 陈春花《从理念到行为习惯》推荐语:文化带来的员工行为模式.mp3

063 重新定义文化.mp3

064 衡量文化水平的三个标准.mp3

065 文化的常识.mp3

066 企业文化的核心内容.mp3

067 企业文化的全方位落地.mp3

068 经营管理的新起点:重启文化.mp3

本站所有资源版权均属于原作者所有,这里所提供资源均只能用于参考学习用,请勿直接商用。若由于商用引起版权纠纷,一切责任均由使用者承担。

最常见的情况是下载不完整: 可对比下载完压缩包的与网盘上的容量,若小于网盘提示的容量则是这个原因。这是浏览器下载的bug,建议用百度网盘软件或迅雷下载。 若排除这种情况可联络站长QQ:824986618。

如果您已经成功付款但是网站没有弹出成功提示,请联系站长提供付款信息为您处理

教程资源属于虚拟商品,具有可复制性,可传播性,一旦授予,不接受任何形式的退款、换货要求,请您在购买获取之前确认好是您所需要的资源。购买会员也一样,最终解释权归本站所有。